经济型连锁酒店加盟(中国经济型酒店网)

你知道一个60间客房的毛坯物业，想要加盟一个如家酒店到底需要多少钱吗？

就是前几天一个直播间王总问我的一个问题啊，我相信这个问题啊，也是很多小白投资人想要加盟连锁酒店啊遇到的一个最常见的问题，我今天通过一分钟时间来去告诉你到底需要多少钱，还有其他除了加盟费以外的费用需要多少？

比如自主经营权会变小，酒店集团为了品牌的一致性和统一管理，会对酒店的日常经营有更大话语权，包括且不限于委派店长管理，这不仅需要酒店业主支付一笔不小的店长工资（通常在1-2万），这个店长本身也会是很大的变数，是否真的专业，是否站在业主视角考虑问题，是否能长期且稳定的承担酒店日常运营和管理任务，无法得到切实的保障，因为酒店业主与店长之间产生分歧而使得加盟合作告吹的事件并不少见。

从消费者角度讲，经济型酒店需要更轻便和时尚感，轻巧的产品透露着一股年轻态，并且符合<strong>性价比。经济型酒店也需要有颜值，有服务，虽然简约但不简单，该有的服务都需要有，简约的功能布局也要齐全，麻雀虽小，五脏俱全。

如黄先生一样经营10年还保持独立运营的单体酒店业主其实不在少数，其中也不乏一些已经加盟过品牌酒店最终又选择解约或者是翻牌新品牌的业主。

张岳军总经理告诉记者，加盟商在选择时，一定会选择那些实力强大、加盟政策完善的集团。尚客优酒店隶属于尚美生活集团，集团旗下拥有3200多家酒店以及3000多万高粘度会员，提供一站式策划设计、工程管理、物资采购及运营管理等支持，可高效解决门店管理问题，保证品质并节省成本，对加盟商来说是很好的选择。

酒店行业收益管理采用的定价方法是差异定价方法，是一种新的更有效的方法。而差异定价是根据顾客的不同需求特征和价格弹性向顾客执行不同标准的一种策略。这种方法可以将顾客通过其消费能力、需求、以及其保留价格进行细分。

这样的担忧并不是空穴来风，早在2016年时，华住加盟商集体维权的事件就曾在酒店行业里闹得沸沸扬扬，彼时有超百位加盟商代表“堵门”华住集团总部，希望与华住集团进行平等谈判，而他们针对的问题主要就是华住酒店开得过密、管理不善等，甚至出现两家不同加盟商经营的全季酒店，距离仅一街之隔的现象。彼时的加盟商表示，“一线城市的情况稍微好一点，二三线城市的加盟店，基本都亏，收的钱还不够交费用。”

如果说梳理一下国内当年以及当下最具代表性的五大经济型品牌，无疑前五者是最有代表性的，有国有背景，有民企，有外资，也有互联网及资本属性，在经济型酒店蓬勃发展的年代，迎来发展的黄金期。行业内习惯性地将2003年至2013年称之为经济型酒店的黄金之年，这十年，众多经济型酒店品牌如雨后春笋般出现在大街小巷，也改变了国人出行的住宿方式，移动互联网的快速发展，也让出订房更为便捷。

其一,经济型酒店经过21世纪头10年“黄金年代”的跑马圈地,在当前消费升级的时代背景下,受到一二线城市饱和布局、OTA渠道化整合酒旅行业、OYO下沉低端住宿市场等发展掣肘,同时受到中端酒店百花争放的冲击,已经显著迈进存量市场,从“高速增长”通道拐入“稳定增长”通道。

其二,经济型酒店在过去的“黄金年代”高速发展,门店规模爆发式增长,且因产品出租率经常超过100%,导致产品老旧没有很好维护。而经济型酒店的物业租赁一般有5到10年的周期,且产品更新迭代一般也在5年以上。如今正好迎来了物业租赁集体到期、产品过去十年而老化等延迟效应。

其三,一般酒店投资从选址、审批、施工到试营业,周期大约会在1年以上,如果是新建酒店物业甚至需要时间更久。这导致经济型酒店新的经营增量,并不能及时反映在财务报表之上。这样也导致经济型酒店看似经营不景气。

当前,我国酒店全行业规模保持着金字塔形的市场结构,其中经济型连锁酒店占21.1%,连锁化集中程度最高。正如中国饭店协会的权威统计,截至 2019年1月,中国连锁酒店品牌门店数量最多的是的是7天酒店门店2326家;如家酒店门店2253家;汉庭酒店门店2283家。国内经济型酒店仍占据了整个连锁酒店市场的半壁江山,仍然是服务社会最基本、最普通的大众消费的主要产品品类。