上海国企改革上市公司(上海国企改革)

每经记者：夏冰 每经编辑：杨夏

在国企改革三年行动的攻坚之年、收官之年，国企产业布局优化的成效不断显现。作为国资重镇的上海，不少本地国企改革稳步推进，积极引入战略投资者，利用灵活的股权激励手段，充分激发员工活力，进一步完善国企治理，交出了振奋的改革“答卷”。

二是培育新动能。过去的20年，城市国资主要聚焦城市建设布局了城投集团、交投集团、水务集团、地产集团、园区集团等运作主体，未来的十年，产业发展必定是地方政府更为关注的重点，一批诸如两类公司、产业集团、科创集团、数字集团、人才集团等营运而生，企业定位也由开发建设商向产业组织商、产业投资商等方向转变。未来，培育具备参与市场竞争力的地方国有企业，以世界500强、中国500强、行业龙头企业、独角兽企业及专精特新企业为目标，开展行业对标管理，差什么、补什么，必然是改革重点。

围绕上海实际，经过一段时间的摸索，“国资委负责资本监管、国资流动平台负责资本运作、企业集团负责日常经营”的格局已基本形成。正如上海市市长杨雄所言，国资监管改革是关键，要敢于“开闸放水”、“放虎归山”。

科技创新主要是上海的科创中心建设，具体的措施包括构建市场导向的科技成果转化机制、实施激发市场创新动力的收益分配制度、健全企业为主题的创新投入制度和完善积极灵活的创新人才发展制度。

本次半年报中，也披露了公司对于经营情况的讨论与分析。龙头股份称，报告期内，公司推进降本增效，优化存量，拓展增量，实施经营业务的战略性调整，为此采取了一系列措施，一是通过坚韧战“疫”来保障企业稳定运行；除此外，公司还积极谋划，加快推动企业层级改革。根据上海国企改革“三年行动”及八大专项行动，龙头股份谋划层级改革战略规划；三是加大重点销售渠道拓展，通过调整经营策略，转变品牌销售模式。

此外，建立起以企业为主体的创新投入机制，每年安排不低于30%的国资收益资金，重点支持主动承接国家或部市级重大专项的企业，带动企业加大创新投入。

创新体制机制，建立现代企业制度，发挥国有企业各类人才积极性、主动性和创造性，是上海国资国企改革的重要着力点。

从管资产向管资本迈进过程中，唯有“管多、管少、不管”并举方可更好体现出资人角色。而之所以把过去越位、错位的归位，则是为了让企业更加适应和引领市场。

里面提到的服务业优质供给和制造业高端供给，都很符合上海产业结构调整的定位，上海在文件中也对“互联网+”智能制造有所提及。

围绕打响上海服务、上海制造、上海购物、上海文化“四大品牌”的建设工作，上海国资委将推进重点企业制定品牌建设行动方案，打造一批具有核心竞争力的名品、名企、名家、名园。比如百联集团旗下有5000家网点，拥有一百、永安、吴良材、亨达利等8个中华老字号，光明食品集团更有大白兔、正广和、冠生园等诸多为人熟知的品牌。未来上海将做强做大、做精做优、传承保护、转让盘活一批老字号品牌，切实增强老字号品牌的竞争力、辐射力、影响力。

积极参与三大任务、四大品牌建设

采访组：习近平同志在上海工作期间非常关注长三角一体化发展，请就您的了解谈谈这方面的情况。

四是创新新模式，聚焦存量资产的处置盘活与增量产业的投资布局方面，着力推动国资国企高质量发展。存量方面，把握国办19号文精神，由被动收租向主动策划转变，加速存量资产确权、推进信息化管理与分类盘活存量资产，释放资产价值。增量方面，围绕区域产业集群目标，由传统经营向创新赋能转变，加强产业技术研究、开展前瞻产业投资与提升产业服务水平，加速培育新型产业。与此同时，在片区开发、城市更新、市政建设、公共服务、产业园区开发、新型产业培育、传统产业升级与金融服务实体方面创新商业运作模式，挖掘多元赢利点，实现高质量发展。

11月8日，宝钢包装发布定增预案，发行对象为包括战投双泓元投资在内的不超过35名投资者。宝钢包装表示，本次引入战投以及同时引入其他多元化的投资者共同成为公司股东，有利于提升国有经济竞争力，是落实国有企业改革的重要举措和实践。

国企在新一轮改革中必须理直气壮做强做优做大，尤其要在创新转型、带动供给侧结构性改革中发挥重要作用。