金改平讲座心得体会(山东黄金改革)

9月20日下午，西山区“杨璐仙初中班主任工作室开班仪式”在昆一中西山学校拉开帷幕。

无尾无废矿山建设的关键是打破矿山生产的固有模式，通过对传统生产技术、工艺流程的创新和探索，实现尾矿和废石的综合利用。在山东黄金的不断推进中，各矿山企业敢于创新、积极探索，项目建设取得了突破性进展，所属矿山尾矿、废石综合利用率不断提高。

物资装备部以集团ERP系统应用为契机，将先进管理手段与企业内部物资管控进行系统性整合，优化完善物资储备定额管理、设备全生命周期管理、物资设备现场精益管理等，以管理手段的现代化促进物资装备管理的长效高效，创效2500余万元。

在同“国企改革看山东”媒体采访团交流时，山东黄金集团总经理助理兼地勘集团党委书记、董事长程彬表示，为了持续巩固山东黄金产业链源头竞争优势，提高资源供给体系的质量与效率，今年6月份，山东黄金集团组建成立囊括国内国外两大勘查架构的地勘集团，在山东、内蒙、青海、云南等黄金资源富集区设立勘查公司，在甘肃、贵州等地设立勘查基地，“一手抓现有基地挖潜、一手抓新基地开创”的双轮驱动资源获取模式已经形成，深耕齐鲁、布局全国、走向世界的资源扩张格局正在加速构建。

2月15日，记者来到山东黄金旗下三山岛金矿，这座在建的亚洲第一深竖井，建成后将深入地下1900多米。自2018年启动“国际一流示范矿山”项目建设以来，一些传统的作业方式已经发生了细微的改变。

顾清华对记者表示，矿业改革一共要经历三阶段，机械化换人、自动化减人、智能化无人，依次递进，后一阶段要以前面为基础。目前山东黄金属于从自动化减人到智能化无人的过渡阶段。国内大部分金矿处于第二阶段，也有小部分金矿仍处于第一阶段。

从业绩上看，机械革命和数字革命带来的短期效益不同。根据山东黄金招股书，从2002年到2012年的机械化阶段，该公司的年收入从2002年的2.7亿元上涨到502亿元，翻了185倍。但是从2012年到2022年机械化迈向数字化阶段，山东黄金年收入提升不足50%，该公司进入了盈利的平稳期。

处在数字革命前夜的山东黄金，已经不同于过去的身份角色。根据中国黄金协会数据，山东黄金在销售收入上居全国前三，旗下三山岛金矿和焦家金矿在经济效益上居全国前三，2022年焦家金矿年产金突破10吨，成为全国第一产金矿山。

华为煤矿军团MKT与解决方案销售副总裁陈文丰多年从事ICT产品营销，“第一次被任命去煤矿军团，当时我是很难理解的”。煤矿军团是华为为服务煤矿产业数字化而单独成立的部门。陈文丰起初想通过项目孵化出一批短平快的解决方案，寻找可推广复制的经验。

一直以来，金矿企业普遍是属地化招工，山东黄金更多来自莱州本地的人际网络。在莱州这座80多万人口的县级市，每年都有数千个人口的流出。城市资源和产业的单一，造成了几乎只有两种营生，以海为生和以矿为生。

文稿审核 | Free、 苏容

公司治理体系成熟定型

山东黄金集团以三山岛金矿为试点，成功打造“国际一流示范矿山”，将5G、物联网、云计算、人工智能等为代表的新技术融入传统矿业，以创新引擎驱动企业高质量发展。9月30日，“国企改革看山东”媒体团来到三山岛金矿，看山东黄金集团如何为矿山企业开辟了一条可借鉴的数字化发展之路。

5G时代如何打造更安全智能的智慧矿山？

的确，只要人在井下便无法杜绝安全风险和环境问题。井下作业需要穿防护服还要随身携带一个至少5斤重的吸氧器，因为井下阴暗潮湿，高温、氧气浓度相对低。一位井下作业人员对记者称，井下开车司机要带专用口罩，口罩里有滤纸，每上一班都要换好几次滤纸，换下的滤纸经常是黑的。就铲运车司机这项工作，长时间在车上驾驶颠簸，脊柱腰椎和颈椎的发病率也很高。

张元生表示，就当前技术水平来看，智慧大脑完全替代人的决策，还需要一个过程，还无法保证完全的准确率，这是整个人工智能行业的问题，整个数字技术发展也需要一个过程。