基金一对多准入门槛(基金一对多产品)

自中国证监会今年5月份发声将弥补保本基金相关制度缺失以来，保本基金监管明显收紧。近日，中国证券投资基金业协会向各基金公司下发《关于就〈关于保本基金的指导意见(修订稿)〉征求意见的通知》(下称《通知》)，对保本基金的运作和管理、基金管理人、基金担保方在净资产要求等新增了多项准入门槛。

《通知》共有20余项条款，主要涉及三大方面：一是关于保本基金净值变动方面，要求保本基金管理人应实时监控保本基金净值变动。保本基金净值低于保本周期到期日基金合同约定的保本金额超过2%或连续20个交易日低于保本周期到期日基金合同约定的保本金额的，应当及时采取措施予以调整，并自发生之日起3日内向中国证监会及相关派出机构报告。

公开资料显示，陈光明将持股睿远基金55%，为公司法人代表总经理，前兴全基金副总傅鹏博持股32.51%，原国泰君安合规总监、副总裁、首席风险官刘桂芳持股7.5%，原招商银行总部财富管理部、零售银行部财富产品负责人林敏持股4.99%。

资料显示，吴非曾在2008～2014年连续七年获新财富电力、煤气及水等公用事业第一名，并于2014年被评为新财富“白金分析师”。而在新财富最佳分析师评选15年历史里，一共仅有10位分析师获得白金分析师。

2003年12月-2013年2月，金宇任中金公司研究部董事总经理，负责互联网、传媒和电子行业研究。2008-2010年获评新财富传播和文化行业第一名，2011-2012年获机构投资者中国互联网研究最佳分析师。

这不是我们第一次听陈光明讲价值投资，但却是我们在收集大量公开资料、参加若干小范围分享之后，首次听到他对价值观的最完整阐述，尤其是作为公募基金的管理者，如何践行对于投资人的“信义责任”。

<strong>1，做自己认为正确的事情。至于结果，有一句话叫因上努力，果上随缘。

2，做投资，客户心理是必须考虑的。就像你是开车的司机，客户是坐在旁边的副驾驶员。你不能自己觉得开快车没问题、客户提心吊胆的，做好投资者沟通，非常非常重要。

3，strong>做公募基金，这是我们的一个小情怀，希望能够为很多人服务，能为未来大家的养老服务。

4，资产管理行业里，作为企业，最核心的就是对内经营人才，对外经营信任。作为企业管理人，最大的挑战就是管理好自己的欲望。

5，如果1000亿资金，每年15%的回报，能做到20年，相当于2万亿。管好这些钱，不是自然而然就是巨大的资产管理公司么？

6，我内心一直非常认可一句话，“守方圆，知进退”。未来的机会，创造价值的人，压力会越来越小，这个社会的发展趋势就是这样。

一、做自己认为正确的事情

1，聪明投资者：这么多年践行价值投资，你认为，要坚持价值投资，重要的是什么？

第一，要跟长期投资连在一起，不是说一定要投长，但是，价格反映价值的时间是不确定的，在不确定的过程中，一定要求有长期价值投资的机制。

二、投资人作为“司机”，须考虑“副驾驶”的心理

2，聪明投资者：巴菲特说，价值投资者夜夜安枕，你是否夜夜安枕？

3，聪明投资者：追求舒适性，会不会牺牲收益？

三、希望做价值创造，而不是财富转移

4，聪明投资者：投资有所为有所不为，哪些事情是你不会做的？

四、对内经营人才，对外经营信任

5，聪明投资者：投资总会遇到陷阱，你控制风险的经验是什么？

6，聪明投资者：睿远怎么去找一流的人？

五、做有意义的事情

7，聪明投资者：所以，睿远会在研究团队上花很大代价？

第一个，我们做公募基金，这是一个小情怀，希望能够为很多人服务，能为未来大家的养老服务。

第二个，我们投最优秀的企业。

其次是纯粹的深度价值投资，除了提供流动性，还让价格更加接近企业的本身价值，这样的社会资源的配置是有效率的，因为好公司的价格长期低于价值，不利于资源优化配置，这是第二层。

我做的是第三层，投最优秀的企业，它们对社会的贡献最大，效率是最高的。他们的资源配置，它对消费者剩余社会价值的创造是最大的。

第二，回归价值的过程当中，有很多的不确定性，价值的转化率打折比较厉害。

第三个，跟品行正的优秀企业家在一起，心情也会更好一些。跟他们交流，他们的胸怀、眼界、能力，各方面对你都是很大的促进。

六、价值观和文化看起来很虚，实际上很重要

8，聪明投资者：如果对标海外资产管理机构，你希望跟谁对标？

9，聪明投资者：听说你们对基金经理的考核，不看一年，而是看三年的？

如果是第一年做基金经理，我们会淡化一年的业绩，不会因为当年业绩不好，而让基金经理下岗。但给了他机会，他就不要那么关注短期奖金了，如果是这么短期的人，也不是我们想要的人。

七、若20年复合收益15%，自然是巨型资管公司

10，聪明投资者：今年是公募基金20年，作为一个见证资管行业20年发展的老兵，你感触最深的是什么？

八、守方圆、知进退

11，聪明投资者：睿远基金将来准备管理多大的资产规模？

如何能够吸引最优秀的人，这是第一步。比第一步更难的是，如何让如此众多的优秀的人，在共同的价值观和文化的引导下，为共同的目标去努力，而且是高效地努力，这个难度是非常大的。